Strategien dienen als Voraussetzung für eine effiziente Realisierung der Unternehmensziele einschließlich der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Unternehmen befinden sich zu jedem Zeitpunkt in einer strategischen Position und handeln – bewusst oder unbewusst – in strategisch relevanter Weise. Die Notwendigkeit zur Anpassung einer Strategie ergibt sich aus externen oder internen Veränderungen. Beispiele hierfür reichen vom Auftreten neuer Technologien oder Wettbewerber bis hin zur Verfügbarkeit zusätzlicher Ressourcen. Die Unternehmen sind also gezwungen, ihre Strategie regelmäßig zu überprüfen und den Zielen sowie den Rahmenbedingungen anzupassen.

Quattron hat sich auf die Entwicklung von Geschäfts(feld)strategien und innerhalb der Funktionalstrategien auf Technologiestrategien, Beschaffungsstrategien und Produktionsmittelstrategien spezialisiert.

In Strategieprojekten schafft quattron zunächst einmal schnell Klarheit über die vorhandene bzw. erforderliche Informationsbasis und berücksichtigt dies zusammen mit standardisierten Analysemethoden in einem Projektplan. Bei der Strategieentwicklung geht es quattron dann darum, vorhandene Ansätze zu sammeln, eigene Ideen einzubringen und gemeinsam mit dem Kunden neue Inhalte zu generieren. Die Entscheidung für eine Strategie kann nur der in der Verantwortung stehende Unternehmer treffen – quattron liefert hierzu nachvollziehbare Empfehlungen, die quantitativ und qualitativ in Form von Chancen-/Risiken, Business Cases usw. hinterlegt sind.

Schließlich nutzen Strategien nur, wenn sie in der Organisation auch implementiert sind. Hierbei unterstützt quattron das Management von der Abbildung in der Unternehmensplanung über die Anpassung von Prozessen bis hin zu Projekt- und Changemanagement.