In der ersten Phase des Technologiemanagements werden die für das Unternehmen zukünftig bedeutenden Technologien, relevanter Markt- und Technologieentwicklungen, die Anforderungen der Anwender und interne/externe Rahmenbedingungen (finanziell, gesetzlich, …) erfasst und bewertet. Zukunftstechnologien werden in Abhängigkeit der Anwender bzw. Bedarfsträger im Unternehmen bewertet. Zu den standardmäßig zu beantwortenden Fragen gehören:

• Ist eine Steigerung der Leistungsfähigkeit von zu unterstützenden Prozessen zu erwarten?
• Können Lebenszykluskosten von bereits eingesetzten Technologien durch einen Technologiewechsel signifikant reduziert werden?
• Kann die Beschaffungsstrategie wirksamer unterstützt werden, z.B. in Zusammenhang mit Modularisierung / Standardisierung?
• Bis wann ist die neue Technologie einsatzbereit?
• Welche positiven und negativen Folgewirkungen der neuen Technologie sind zu erwarten?

quattron kann hierbei auf eine Vielzahl von Experten z.B. aus der Industrie und von Partnern zurückgreifen. Als unterstützende Methoden kommen u.a. Expertenworkshops, Publikations- und Patentanalysen, Lebenszykluskonzepte und Technologie-Roadmaps zum Einsatz.

Die (Weiter-)Entwicklung der Technologiestrategie für ein Unternehmen stellt die zweite Phase und eine bedeutende Funktion des Technologiemanagements dar und ist eine besondere Kompetenz von quattron. In der Technologiestrategie werden sowohl die Kennzahlen der eingesetzten Technologien als auch die Analyseergebnisse zu den Technologietrends berücksichtigt und folgende Ziele verfolgt:

1. Senkung / Optimierung der Lebenszykluskosten von eingesetzten Technologien
2. Effizienzsteigerung der Primär- und Sekundärprozesse (sowie ggf. Kapazitätssteigerung der Wertschöpfungskette)
3. Qualitätssteigerung der Primär- und Sekundärprozesse

Die Umsetzung der Technologiestrategie stellt die dritte Phase bzw. Funktion des Technologiemanagements dar und besteht insbesondere aus dem Aufsetzen und Realisieren von Technologieprojekten. quattron unterstützt hier bei der Abgrenzung von Projekten mit Festlegung von Projektzielen, Meilensteinen, Projektbudgets und Verantwortlichkeiten zur Umsetzung der Technologiestrategie. Sofern die Technologiestrategie grundlegenden Charakter im Sinne eines technologischen Wandels hat oder dessen Umsetzung mit einer Vielzahl von Realisierungsprojekten aufwendig ist, empfiehlt quattron die Bündelung von Projekten in Programmen. Hierdurch werden erfolgskritische Abhängigkeiten zwischen den Projekten transparent und steuerbar gestaltet.

Auf Wunsch begleitet quattron wie bereits in vielen Fällen erfolgreich unter Beweis gestellt auch das Projektmanagement zur Umsetzung der Technologiestrategie. Bei der Einführung von neuen Technologien können wir auf besondere Erfahrungen im Zulassungs- und Implementierungsmanagement zurück greifen.

In der vierten Phase wird das Technologiemanagement mit Hilfe des Technologie-Controllings mit Informationen über Fehlentwicklungen sowie Anpassungsbedarfe im Planungsprozess versorgt. Hierzu bietet quattron die Implementierung geeigneter Planungs- und Kontrollinstrumente für die Umsetzung der Technologiestrategien an. Für das Monitoring der Wirkung von Maßnahmen zur Umsetzung der Technologiestrategie werden Schlüsselkennzahlen definiert, die die Aufgabe haben, den Erfolg der Maßnahme zu messen und zu dokumentieren. Hierbei sind die Maßnahmenziele, Projekteffekte und der Nutzen mit in die Erarbeitung der Schlüsselkennzahlen einzubeziehen. Die Schlüsselkennzahlen werden grundsätzlich gemeinsam mit Technologiemanagement und Bedarfsträgern festgelegt und beinhalten bei quattron regelmäßig die zu optimierenden Lebenszykluskosten einer Technologie.