Projektplanung

Insbesondere in komplexen und vergleichsweise lang laufenden Infrastrukturprojekten mit hohen Investitionsbudgets spielt die Sicherstellung der Realisierbarkeit im gesteckten Termin-, Kosten- und Qualitätsrahmen unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen und vorhandenen Rahmenbedingungen eine große Rolle. Hierzu ist eine transparente Darstellung des Projektes mit allen Projektaufgaben, Terminen, zugeordneten Ressourcen und benötigten Budgets erforderlich. Dazu spielt die Auswahl der Projektorganisation und die Analyse des Umfelds bzw. Konzernprogramms eine wichtige Rolle zur Definition der Rahmenbedingungen des Projekts bzw. Programms.

Die bei quattron entwickelten Lösungsansätze und Methoden basieren auf dem Standard der International Project Management Association (IPMA). Die vorgeschlagene Vorgehensweise und gängigen Tools sind sowohl bei Projekten als auch bei Programmen unter Berücksichtigung der möglich vorhandenen Konzernvorgaben anwendbar.

• Präzisierung und Detaillierung des Projektziels/-auftrags
• Definition der Projektphasen und -ablaufplan bei Bedarf auch Erstellung eines Prozessdesigns
• Erstellung eines Projektstrukturplan inkl. Definition von Arbeitspaketen und Projektsteckbriefen
• Durchführung, Mitwirkung und/oder Wahrnehmung der Kapazitäts- und Terminplanung, Ressourcenplanung unter Berücksichtigung von vorhandenen Konzernvorgaben und Tools
• Durchführung, Mitwirkung und/oder Wahrnehmung der Kosten-, Nutzen-, Investitionsplanung
• Durchführung, Mitwirkung und/oder Wahrnehmung der Qualitäts- und Dokumentationsplanung/-konzept
• Erstellung einer Berichtsplanung und eines Berichtskonzepts
• Konzeption, Mitwirkung, Wahrnehmung des Risikomanagements, Analyse und Bewertung von Chancen und Risiken, Durchführung eines CRM Managements
• Durchführung, Mitwirkung und/oder Wahrnehmung des Stakeholder Managements
• Erstellung eines Konzepts und Unterstützung bei Change- und Transformationskonzepte

Unsere Experten, mit einer nahezu 20-jährigen Erfahrung in Technologie- Projekten und anwendbaren Innovationen von Öffentlichen Infrastrukturbetreibern, erarbeiten für Sie eine effiziente Projektrealisierung. Hierzu wählen die IPMA-zertifizierten Berater die geeigneten Methoden und Tools für die jeweiligen Erfordernisse des Projekts bzw. Programms aus und passen diese an die konkreten Rahmenbedingungen an.

quattron legt höchsten Wert auf eine Begleitung der Einführungsphase, um auch hier die Basis für ein erfolgreiches Projekt- oder Programmmanagement zu schaffen. Selbstverständlich ist auch die effiziente Umsetzung der Projektplanung mit Hilfe unser Programm-/Projektmanagement-Leistungen jederzeit möglich.